Impact de la complexité des stratégies sur l’évitement de la concurrence

S’inscrivant dans le courant de recherches qui examinent les stratégies concurrentielles préconisant l’évitement des firmes rivales au moyen d’engagement d’actions ne suscitant pas de réactions et s’appuyant sur les travaux récents axés sur la complexité, cet article examine un nouveau type de barrières à l’imitation en considérant qu’une stratégie ne peut pas être imitée si elle est complexe, c’est-à-dire si le nombre d’actions entreprises est significatif et si l’interdépendance entre ces actions est forte. Excluant de l’analyse les obstacles à l’imitation développés par les modèles de la théorie des jeux de l’économie industrielle et par la théorie des ressources, ce travail montre que la stratégie complexe mise en place ne peut pas être dupliquée par des démarches heuristiques. Elle ne peut pas être non plus identifiée au moyen de solutions algorithmiques. L’approche proposée aide ainsi à expliquer la pérennité et l’inimitabilité de certains stratégies performantes, en dépit de leur étude détaillée par les entreprises rivales et de la connaissance des éléments qui les constituent. L’approche explore enfin le rôle du management dans les environnements complexes.general environment, strategy formulation, economy of enterprise

Companies’ practices and social responsibility: cases of companies in the French tourist sector

This article examines the firms’practices in the French tourist sector. By confronting the concepts defined in the literature on the social responsibility and what really happens in companies, the current research shows that the studied firms implement a minimal social responsibility which remains well below the expectation level of some stakeholders. This situation is explained by several factors, namely structural. Finally, the paper suggests ways to improve the concept of social responsibility

Gestion des déchets dangereux et responsabilité sociale des firmes : le commerce illégal de déchets électriques et électroniques

Prenant les déchets électriques et électroniques comme terrain d'observation, cette recherche étudie les fondements du commerce illégal de déchets dangereux des pays développés vers les PED. En effet, malgré la multiplication des législations, le problème des déchets dans les pays développés, loin d'être traité en amont, l'est en grande partie en aval par leur délocalisation dans les PED. Les deux lectures proposées, économique et institutionnelle, permettent de montrer comment les contraintes de coût de gestion des déchets dans les pays développés conjuguées à l'imperfection et à la non-application des législations conduisent à des comportements socialement irresponsables. À partir de là, l'implication des parties prenantes est suggérée comme solution pour éliminer ce type de comportements.Based on the analysis of the waste electrical and electronic equipments (WEEE), the research investigates the motivations for the illegal cross-border trade in hazardous wastes from developed countries to developing countries. Although many developed countries have implemented waste shipment regulations, they are passing the risks and costs of E-waste to developing countries. Indeed, E-waste is often sent for recycling and refurbishing in developing countries. The two-side proposed approach (i.e. economical and institutional) suggests that both the cost for firms to comply with increasing regulations and the imperfect implementation of regulatory restrictions lead to socially irresponsible behaviours. An increasing and better involvement of stakeholders may be put forward as a solution

Introduction: Les modèles économiques de la gratuité

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Hazardous Waste Management and Corporate Social Responsibility: Illegal Trade of Electrical and Electronic Waste

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Organisations et déséquilibres : une régulation est-elle encore possible ?

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Les fondements micro des méta-organisations

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L'humour en entreprise : mythe ou réalité, une enquête exploratoire

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Les modèles de management : une étude exploratoire des discours des organisations

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